Research i analiza
Większość ludzi używa ChatGPT jak wyszukiwarkę. Wpisują pytanie, dostają odpowiedź, idą dalej.
Prompty w tej kategorii zamieniają ChatGPT w analityka, który nie tylko znajduje informacje, ale je interpretuje, porównuje, wyciąga wnioski i mówi Ci wprost co z tego wynika dla CIEBIE. K
ażdy prompt wymusza na AI wieloetapowe myślenie, dzięki czemu dostajesz nie surowe dane, tylko gotowe do użycia wnioski.
1. Głęboka analiza dowolnego tematu (z oceną wiarygodności źródeł)
Kiedy pytasz ChatGPT o cokolwiek, dostajesz jedną odpowiedź podaną jako fakt. Nie wiesz, na ile to jest pewne, co jest kontrowersyjne, a co jest powszechnie akceptowane.
Ten prompt zmusza AI do czegoś, czego normalnie nie robi: oceny własnej pewności przy każdym twierdzeniu i jasnego rozróżnienia między tym, co wie na pewno, a tym, co jest spekulacją.
Dostajesz nie tylko odpowiedź, ale mapę tego, czemu możesz ufać, a co powinieneś zweryfikować.
TEMAT DO ANALIZY:
[opisz temat, pytanie lub zagadnienie, które chcesz zbadać]
KONTEKST (dlaczego to badam):
[po co Ci ta wiedza: decyzja biznesowa / inwestycja / projekt / ciekawość / spór z kimś]
GŁĘBOKOŚĆ ANALIZY:
[szybki przegląd (5 min czytania) / solidna analiza (15 min) / pełny deep dive (30+ min)]
—
Przeprowadź analizę w następującej strukturze:
1. PODSUMOWANIE EXECUTIVE (max 5 zdań):
Najważniejsze wnioski dla kogoś, kto nie ma czasu czytać całości. Gdybym miał przeczytać TYLKO ten akapit, co muszę wiedzieć?
2. ANALIZA GŁÓWNA:
Rozłóż temat na kluczowe aspekty. Przy KAŻDYM twierdzeniu oznacz poziom pewności:
• [FAKT] potwierdzone przez wiele wiarygodnych źródeł
• [KONSENSUS] większość ekspertów się zgadza, ale są głosy przeciwne
• [DYSKUSYJNE] eksperci są podzieleni, istnieją silne argumenty po obu stronach
• [SPEKULACJA] moja interpretacja na podstawie dostępnych danych
• [NIEZNANE] nie ma wystarczających danych, żeby to ocenić
3. PERSPEKTYWY PRZECIWNE:
Jakie są główne argumenty PRZECIWKO dominującej narracji na ten temat? Kto je prezentuje i dlaczego? Nie chcę echo chamber, chcę pełny obraz.
4. CO TO OZNACZA DLA MNIE:
Biorąc pod uwagę mój kontekst ([powtórz kontekst z góry]), jakie konkretne wnioski powinienem wyciągnąć? Co powinienem zrobić z tą wiedzą?
5. LUKI W WIEDZY:
Czego NIE wiem i co powinienem zbadać dalej? Jakie pytania powinienem zadać, o których nawet nie pomyślałem?
6. ŹRÓDŁA DO WERYFIKACJI:
Podaj 5 do 8 konkretnych źródeł (osoby, instytucje, publikacje, strony), gdzie mogę zweryfikować i pogłębić tę wiedzę. Tylko wiarygodne źródła, zero losowych blogów.
Sekcja „perspektywy przeciwne” to coś, czego ChatGPT normalnie nie daje. Domyślnie AI podaje Ci jedną wersję wydarzeń i brzmi bardzo pewnie.
Ten prompt łamie ten schemat i zmusza do pokazania drugiej strony. A „luki w wiedzy” to moja ulubiona część. AI mówi Ci wprost „tego nie wiem i Ty też nie powinieneś udawać że wiesz”. To jest 10x bardziej wartościowe niż fałszywa pewność.
2. Analiza konkurencji (nie lista faktów, tylko strategiczne wnioski)
Standardowa analiza konkurencji z AI to lista: „firma X robi to, firma Y robi tamto”. Bezużyteczne. Ten prompt zmusza AI do myślenia jak strateg biznesowy. Zamiast listy faktów dostajesz analizę luk rynkowych, strategii cenowych, słabych punktów konkurencji i konkretnych rekomendacji, co TY powinieneś zrobić inaczej. To nie jest research. To jest gotowy plan ataku.
MOJA FIRMA:
Co robię: [Twoja oferta, krótko]
Moja grupa docelowa: [kto kupuje, dlaczego]
Moja obecna pozycja na rynku: [mały gracz / średni / duży / dopiero wchodzę]
Moje główne przewagi: [co robię lepiej niż inni, nawet jeśli to drobiazg]
Moje główne słabości (bądź szczery): [co robię gorzej, czego mi brakuje]
MOJA KONKURENCJA:
[wymień 3 do 5 konkurentów. Przy każdym napisz co wiesz: ich oferta, ceny, jak się promują, co mówią klienci, co Cię w nich irytuje lub imponuje]
—
Przeprowadź analizę strategiczną:
CZĘŚĆ 1 • MAPA POZYCJI RYNKOWYCH:
Dla każdego konkurenta:
• Jaka jest ich PRAWDZIWA propozycja wartości? (nie to co piszą na stronie, ale dlaczego klienci naprawdę u nich kupują)
• Kto jest ich idealnym klientem? (i czym ten klient różni się od mojego)
• Jaki jest ich model zarabiania i przybliżona skala?
• Gdzie są SILNI (nie do pokonania na tym polu)?
• Gdzie są SŁABI (tu mogę ich zaatakować)?
CZĘŚĆ 2 • LUKI RYNKOWE:
• Jakich potrzeb klientów NIKT na rynku nie zaspokaja dobrze?
• Jakie segmenty klientów są zaniedbane przez istniejących graczy?
• Czy jest nisza, której nikt nie zagospodarował, a która pasuje do moich przewag?
CZĘŚĆ 3 • ANALIZA CENOWA I WARTOŚCI:
• Jak kształtują się ceny na rynku? Kto jest najtańszy, kto najdroższy, i dlaczego?
• Czy jest przestrzeń cenowa, w której nikt nie operuje?
• Czy mogę uzasadnić wyższą cenę lepszą wartością? Jeśli tak, czym konkretnie?
CZĘŚĆ 4 • PLAN ATAKU (rekomendacje strategiczne):
Na podstawie powyższej analizy, podaj mi:
• 3 rzeczy, które powinienem zacząć robić NATYCHMIAST
• 2 rzeczy, które powinienem PRZESTAĆ robić (bo konkurencja robi to lepiej i nie warto walczyć na ich polu)
• 1 „nieoczywisty ruch”, który mógłby zmienić moją pozycję na rynku
Każda rekomendacja musi mieć uzasadnienie oparte na analizie, nie na przeczuciu.
Część 2, „luki rynkowe”, to sekcja, dla której warto zrobić tę analizę. Każdy rynek ma miejsca, których nikt nie zagospodarował. Czasem dlatego, że nikt o nich nie pomyślał. Czasem dlatego, że duzi gracze nie chcą się tam bawić (za mały wolumen, za dużo customizacji). Ale dla małej firmy taka luka to może być goldmine. Część 4 ma celowo ograniczoną liczbę rekomendacji. Trzy rzeczy do zrobienia, dwie do porzucenia, jeden nieoczywisty ruch. Gdybym poprosił o 15 rekomendacji, nie zrobiłbyś żadnej.
3. Analiza umowy lub regulaminu (wyłapywanie haczyków)
Nikt nie czyta regulaminów. A potem się dziwi, że firma nalicza kary, automatycznie przedłuża umowę albo zmienia warunki. Ten prompt zamienia ChatGPT w prawnika, który czyta za Ciebie i pokazuje TYLKO to, co ważne: na co się zgadzasz, jakie masz prawa, i gdzie są ukryte haczyki, które mogą Cię kosztować. To nie zastąpi prawdziwego prawnika przy umowie na milion złotych, ale przy codziennych umowach, regulaminach i OWU jest nieocenione.
DOKUMENT DO ANALIZY:
[wklej treść umowy, regulaminu, OWU, oferty lub warunków]
TYP DOKUMENTU:
[umowa najmu / umowa o pracę / regulamin usługi / OWU / umowa B2B / umowa z deweloperem / inny]
MOJA ROLA:
[jestem osobą podpisującą / pracodawcą / najemcą / usługobiorcą / kontrahentem]
MOJE OBAWY (jeśli mam konkretne):
[np. „boję się ukrytych opłat” / „chcę wiedzieć co się stanie jak zrezygnuję” / „nie wiem czy mogę to wypowiedzieć” / brak konkretnych obaw]
—
Przeanalizuj dokument w następującej kolejności:
1. PODSUMOWANIE W 5 ZDANIACH:
Gdybym nie miał czasu czytać nic więcej: na co się zgadzam, jaki jest główny haczyk i czy powinienem to podpisać?
2. KLUCZOWE WARUNKI (tabela):
Dla każdego kluczowego warunku podaj:
• Co mówi zapis (prostym językiem)
• Czy jest standardowy czy nietypowy
• Czy jest korzystny, neutralny czy niekorzystny dla mnie
• Na co uważać
3. CZERWONE FLAGI:
Lista wszystkich zapisów, które są potencjalnie niebezpieczne, nietypowe lub jednostronnie korzystne dla drugiej strony. Przy każdym wyjaśnij:
• Co dokładnie ten zapis oznacza w praktyce (najgorszy scenariusz)
• Czy jest to standardowa praktyka w branży czy próba nadużycia
• Co mogę z tym zrobić (negocjować, usunąć, zaakceptować ryzyko)
4. CZEGO BRAKUJE:
Jakie zapisy POWINNY być w tej umowie a ich nie ma? Brak pewnych zapisów może być równie niebezpieczny jak złe zapisy. Wymień co powinno zostać dodane i dlaczego.
5. WARUNKI WYJŚCIA:
Jak mogę się z tego wycofać? Jakie są kary, okresy wypowiedzenia, warunki rozwiązania? Czy jest „pułapka automatycznego przedłużenia”?
6. LISTA PYTAŃ DO DRUGIEJ STRONY:
Jakie pytania powinienem zadać ZANIM podpiszę? Podaj konkretne pytania, które wyjaśnią niejasne zapisy lub wymuszą korzystniejsze warunki.
7. OCENA KOŃCOWA:
Na skali 1 do 10, jak korzystna jest ta umowa dla mnie? Co musiałoby się zmienić, żeby ocena wzrosła do 8+?
Sekcja „czego brakuje” to coś, o czym mało kto myśli.
Ludzie czytają to, co jest w umowie, ale nie myślą o tym, czego w niej NIE MA. A brak zapisu o waloryzacji cen, brak limitu odpowiedzialności, brak procedury reklamacji to mogą być problemy gorsze niż złe zapisy. „
4. Due diligence osoby lub firmy (zanim zainwestujesz czas lub pieniądze)
Ten prompt to systematyczny framework weryfikacji, który mówi Ci nie tylko co sprawdzić, ale jak interpretować to, co znajdziesz. Bo informacji w internecie jest mnóstwo a problem nie jest w ich znalezieniu, tylko w zrozumieniu co one naprawdę znaczą.
KOGO/CO WERYFIKUJĘ:
[nazwa firmy / imię i nazwisko osoby / nazwa projektu]
TYP WERYFIKACJI:
[potencjalny partner biznesowy / kontrahent / pracodawca / inwestycja / freelancer / dostawca]
CO JUŻ WIEM:
[wszystko co wiesz o tej osobie/firmie: strona www, co mówili, co obiecywali, skąd ich znasz]
KWOTA/RYZYKO NA STOLE:
[ile pieniędzy, czasu lub reputacji ryzykujesz wchodząc w tę relację]
MOJE OBAWY (jeśli mam):
[coś Cię niepokoi? Coś nie gra? Nawet przeczucie się liczy]
—
Przeprowadź weryfikację:
CZĘŚĆ 1 • CHECKLISTY WERYFIKACYJNE:
Na podstawie typu weryfikacji, podaj mi KOMPLETNĄ listę rzeczy do sprawdzenia:
• Dokumenty i rejestry (KRS, CEIDG, BIG, KRD, co jeszcze?)
• Obecność online (co szukać, gdzie szukać, jak interpretować)
• Referencje i opinie (kogo pytać, jakie pytania zadawać, jakie odpowiedzi powinny zapalić czerwoną lampkę)
• Historia działalności (czego szukać w przeszłości)
Przy każdym punkcie: jak to sprawdzić (krok po kroku) i co powinno mnie zaniepokoić.
CZĘŚĆ 2 • ANALIZA TEGO CO JUŻ WIEM:
Na podstawie informacji, które mi podałeś:
• Co brzmi wiarygodnie?
• Co brzmi zbyt dobrze? (obietnice bez pokrycia, nierealistyczne gwarancje)
• Jakie pytania powinienem zadać na podstawie tego, co wiem?
• Czy widzisz jakieś sygnały ostrzegawcze?
CZĘŚĆ 3 • RED FLAGS (sygnały ostrzegawcze typowe dla tego typu relacji):
Wymień 10 najczęstszych red flags w tym typie współpracy. Dla każdego:
• Jak to wygląda w praktyce (przykład)
• Dlaczego ludzie to ignorują (pułapka psychologiczna)
• Co zrobić kiedy to zauważysz
CZĘŚĆ 4 • PYTANIA WERYFIKACYJNE:
Lista 10 pytań, które powinienem zadać BEZPOŚREDNIO tej osobie/firmie. Pytania zaprojektowane tak, żeby zdemaskować problemy. Przy każdym:
• Dokładna treść pytania
• Jaka odpowiedź jest dobra