TEMAT DO ANALIZY:
[opisz temat, pytanie lub zagadnienie, które chcesz zbadać]

KONTEKST (dlaczego to badam):
[po co Ci ta wiedza: decyzja biznesowa / inwestycja / projekt / ciekawość / spór z kimś]

GŁĘBOKOŚĆ ANALIZY:
[szybki przegląd (5 min czytania) / solidna analiza (15 min) / pełny deep dive (30+ min)]

—

Przeprowadź analizę w następującej strukturze:

1. PODSUMOWANIE EXECUTIVE (max 5 zdań):
Najważniejsze wnioski dla kogoś, kto nie ma czasu czytać całości. Gdybym miał przeczytać TYLKO ten akapit, co muszę wiedzieć?

2. ANALIZA GŁÓWNA:
Rozłóż temat na kluczowe aspekty. Przy KAŻDYM twierdzeniu oznacz poziom pewności:
• [FAKT] potwierdzone przez wiele wiarygodnych źródeł
• [KONSENSUS] większość ekspertów się zgadza, ale są głosy przeciwne
• [DYSKUSYJNE] eksperci są podzieleni, istnieją silne argumenty po obu stronach
• [SPEKULACJA] moja interpretacja na podstawie dostępnych danych
• [NIEZNANE] nie ma wystarczających danych, żeby to ocenić

3. PERSPEKTYWY PRZECIWNE:
Jakie są główne argumenty PRZECIWKO dominującej narracji na ten temat? Kto je prezentuje i dlaczego? Nie chcę echo chamber, chcę pełny obraz.

4. CO TO OZNACZA DLA MNIE:
Biorąc pod uwagę mój kontekst ([powtórz kontekst z góry]), jakie konkretne wnioski powinienem wyciągnąć? Co powinienem zrobić z tą wiedzą?

5. LUKI W WIEDZY:
Czego NIE wiem i co powinienem zbadać dalej? Jakie pytania powinienem zadać, o których nawet nie pomyślałem?

6. ŹRÓDŁA DO WERYFIKACJI:
Podaj 5 do 8 konkretnych źródeł (osoby, instytucje, publikacje, strony), gdzie mogę zweryfikować i pogłębić tę wiedzę. Tylko wiarygodne źródła, zero losowych blogów.

MOJA FIRMA:
Co robię: [Twoja oferta, krótko]
Moja grupa docelowa: [kto kupuje, dlaczego]
Moja obecna pozycja na rynku: [mały gracz / średni / duży / dopiero wchodzę]
Moje główne przewagi: [co robię lepiej niż inni, nawet jeśli to drobiazg]
Moje główne słabości (bądź szczery): [co robię gorzej, czego mi brakuje]

MOJA KONKURENCJA:
[wymień 3 do 5 konkurentów. Przy każdym napisz co wiesz: ich oferta, ceny, jak się promują, co mówią klienci, co Cię w nich irytuje lub imponuje]

—

Przeprowadź analizę strategiczną:

CZĘŚĆ 1 • MAPA POZYCJI RYNKOWYCH:
Dla każdego konkurenta:
• Jaka jest ich PRAWDZIWA propozycja wartości? (nie to co piszą na stronie, ale dlaczego klienci naprawdę u nich kupują)
• Kto jest ich idealnym klientem? (i czym ten klient różni się od mojego)
• Jaki jest ich model zarabiania i przybliżona skala?
• Gdzie są SILNI (nie do pokonania na tym polu)?
• Gdzie są SŁABI (tu mogę ich zaatakować)?

CZĘŚĆ 2 • LUKI RYNKOWE:
• Jakich potrzeb klientów NIKT na rynku nie zaspokaja dobrze?
• Jakie segmenty klientów są zaniedbane przez istniejących graczy?
• Czy jest nisza, której nikt nie zagospodarował, a która pasuje do moich przewag?

CZĘŚĆ 3 • ANALIZA CENOWA I WARTOŚCI:
• Jak kształtują się ceny na rynku? Kto jest najtańszy, kto najdroższy, i dlaczego?
• Czy jest przestrzeń cenowa, w której nikt nie operuje?
• Czy mogę uzasadnić wyższą cenę lepszą wartością? Jeśli tak, czym konkretnie?

CZĘŚĆ 4 • PLAN ATAKU (rekomendacje strategiczne):
Na podstawie powyższej analizy, podaj mi:
• 3 rzeczy, które powinienem zacząć robić NATYCHMIAST
• 2 rzeczy, które powinienem PRZESTAĆ robić (bo konkurencja robi to lepiej i nie warto walczyć na ich polu)
• 1 „nieoczywisty ruch”, który mógłby zmienić moją pozycję na rynku
Każda rekomendacja musi mieć uzasadnienie oparte na analizie, nie na przeczuciu.

DOKUMENT DO ANALIZY:
[wklej treść umowy, regulaminu, OWU, oferty lub warunków]

TYP DOKUMENTU:
[umowa najmu / umowa o pracę / regulamin usługi / OWU / umowa B2B / umowa z deweloperem / inny]

MOJA ROLA:
[jestem osobą podpisującą / pracodawcą / najemcą / usługobiorcą / kontrahentem]

MOJE OBAWY (jeśli mam konkretne):
[np. „boję się ukrytych opłat” / „chcę wiedzieć co się stanie jak zrezygnuję” / „nie wiem czy mogę to wypowiedzieć” / brak konkretnych obaw]

—

Przeanalizuj dokument w następującej kolejności:

1. PODSUMOWANIE W 5 ZDANIACH:
Gdybym nie miał czasu czytać nic więcej: na co się zgadzam, jaki jest główny haczyk i czy powinienem to podpisać?

2. KLUCZOWE WARUNKI (tabela):
Dla każdego kluczowego warunku podaj:
• Co mówi zapis (prostym językiem)
• Czy jest standardowy czy nietypowy
• Czy jest korzystny, neutralny czy niekorzystny dla mnie
• Na co uważać

3. CZERWONE FLAGI:
Lista wszystkich zapisów, które są potencjalnie niebezpieczne, nietypowe lub jednostronnie korzystne dla drugiej strony. Przy każdym wyjaśnij:
• Co dokładnie ten zapis oznacza w praktyce (najgorszy scenariusz)
• Czy jest to standardowa praktyka w branży czy próba nadużycia
• Co mogę z tym zrobić (negocjować, usunąć, zaakceptować ryzyko)

4. CZEGO BRAKUJE:
Jakie zapisy POWINNY być w tej umowie a ich nie ma? Brak pewnych zapisów może być równie niebezpieczny jak złe zapisy. Wymień co powinno zostać dodane i dlaczego.

5. WARUNKI WYJŚCIA:
Jak mogę się z tego wycofać? Jakie są kary, okresy wypowiedzenia, warunki rozwiązania? Czy jest „pułapka automatycznego przedłużenia”?

6. LISTA PYTAŃ DO DRUGIEJ STRONY:
Jakie pytania powinienem zadać ZANIM podpiszę? Podaj konkretne pytania, które wyjaśnią niejasne zapisy lub wymuszą korzystniejsze warunki.

7. OCENA KOŃCOWA:
Na skali 1 do 10, jak korzystna jest ta umowa dla mnie? Co musiałoby się zmienić, żeby ocena wzrosła do 8+?

KOGO/CO WERYFIKUJĘ:
[nazwa firmy / imię i nazwisko osoby / nazwa projektu]

TYP WERYFIKACJI:
[potencjalny partner biznesowy / kontrahent / pracodawca / inwestycja / freelancer / dostawca]

CO JUŻ WIEM:
[wszystko co wiesz o tej osobie/firmie: strona www, co mówili, co obiecywali, skąd ich znasz]

KWOTA/RYZYKO NA STOLE:
[ile pieniędzy, czasu lub reputacji ryzykujesz wchodząc w tę relację]

MOJE OBAWY (jeśli mam):
[coś Cię niepokoi? Coś nie gra? Nawet przeczucie się liczy]

—

Przeprowadź weryfikację:

CZĘŚĆ 1 • CHECKLISTY WERYFIKACYJNE:
Na podstawie typu weryfikacji, podaj mi KOMPLETNĄ listę rzeczy do sprawdzenia:
• Dokumenty i rejestry (KRS, CEIDG, BIG, KRD, co jeszcze?)
• Obecność online (co szukać, gdzie szukać, jak interpretować)
• Referencje i opinie (kogo pytać, jakie pytania zadawać, jakie odpowiedzi powinny zapalić czerwoną lampkę)
• Historia działalności (czego szukać w przeszłości)
Przy każdym punkcie: jak to sprawdzić (krok po kroku) i co powinno mnie zaniepokoić.

CZĘŚĆ 2 • ANALIZA TEGO CO JUŻ WIEM:
Na podstawie informacji, które mi podałeś:
• Co brzmi wiarygodnie?
• Co brzmi zbyt dobrze? (obietnice bez pokrycia, nierealistyczne gwarancje)
• Jakie pytania powinienem zadać na podstawie tego, co wiem?
• Czy widzisz jakieś sygnały ostrzegawcze?

CZĘŚĆ 3 • RED FLAGS (sygnały ostrzegawcze typowe dla tego typu relacji):
Wymień 10 najczęstszych red flags w tym typie współpracy. Dla każdego:
• Jak to wygląda w praktyce (przykład)
• Dlaczego ludzie to ignorują (pułapka psychologiczna)
• Co zrobić kiedy to zauważysz

CZĘŚĆ 4 • PYTANIA WERYFIKACYJNE:
Lista 10 pytań, które powinienem zadać BEZPOŚREDNIO tej osobie/firmie. Pytania zaprojektowane tak, żeby zdemaskować problemy. Przy każdym:
• Dokładna treść pytania
• Jaka odpowiedź jest dobra
• Jaka odpowiedź powinna mnie zaniepokoić
• Co oznacza unikanie odpowiedzi

CZĘŚĆ 5 • DECYZJA:
Na podstawie tego co wiesz: skala ryzyka 1 do 10 i rekomendacja (działaj / działaj z zabezpieczeniami / zbadaj więcej / unikaj). Jeśli „działaj z zabezpieczeniami”, podaj konkretnie jakie zabezpieczenia.

DECYZJA DO PODJĘCIA:
[opisz decyzję i opcje, które rozważasz, np. „otworzyć trzeci lokal czy zainwestować w marketing online”]

KONTEKST:
Moja sytuacja: [opisz swoją obecną sytuację: firma, finanse, zespół, czas]
Co mnie skłania ku opcji A: [dlaczego to rozważasz]
Co mnie skłania ku opcji B: [dlaczego to rozważasz]
Deadline decyzji: [kiedy musisz się zdecydować i dlaczego]
Czego się boję: [jaki jest Twój najgorszy scenariusz]

—

Przeprowadź analizę decyzji:

KROK 1 • DEKOMPOZYCJA (rozbij decyzję na wymiary):
Przeanalizuj KAŻDĄ opcję w pięciu wymiarach:
• FINANSOWY: koszty, potencjalne przychody, ROI, czas do zwrotu, ryzyko finansowe
• STRATEGICZNY: jak wpływa na długoterminową pozycję, czy otwiera czy zamyka przyszłe opcje
• OPERACYJNY: ile wysiłku, czasu, zasobów wymaga, czy masz capacity
• LUDZKI: jak wpływa na Ciebie, Twój zespół, Twoją rodzinę, Twój stres
• RYZYKO: co najgorszego może się stać, jak prawdopodobne jest to, czy da się odwrócić decyzję

KROK 2 • ANALIZA BIASÓW:
Powiedz mi wprost:
• Czy wykazuję sunk cost fallacy? (trzymam się czegoś, bo już w to zainwestowałem, choć powinienem odpuścić)
• Czy wykazuję confirmation bias? (szukam argumentów za decyzją, którą już podjąłem w głowie)
• Czy wykazuję loss aversion? (boję się straty bardziej niż cieszę się potencjalnym zyskiem)
• Czy jest inny bias, który widzisz w moim opisie?

KROK 3 • TEST ODWRACALNOŚCI:
• Jeśli wybiorę opcję A i okaże się błędem, czy mogę wrócić? W jakim czasie i jakim kosztem?
• Jeśli wybiorę opcję B i okaże się błędem, czy mogę wrócić? W jakim czasie i jakim kosztem?
• Opcja z łatwiejszym „cofnij” to opcja niższego ryzyka.

KROK 4 • TEST 10/10/10:
• Jak poczuję się z tą decyzją za 10 minut?
• Jak poczuję się z tą decyzją za 10 miesięcy?
• Jak poczuję się z tą decyzją za 10 lat?

KROK 5 • REKOMENDACJA:
Na podstawie powyższej analizy, powiedz mi wprost:
• Którą opcję wybierasz i dlaczego (jedno zdanie)
• Co muszę zrobić w pierwszych 7 dniach jeśli wybiorę tę opcję
• Jaki jest „kill switch” (sygnał, że powinienem zmienić zdanie i kiedy to sprawdzić)

DOKUMENT:
[wklej tekst dokumentu, artykułu, raportu, rozdziału książki]

KONTEKST (po co to czytam):
[dlaczego Cię to interesuje: decyzja do podjęcia / nauka / research / weryfikacja czyichś twierdzeń]

MÓJ POZIOM WIEDZY O TEMACIE:
[początkujący / mam podstawy / zaawansowany. To wpływa na to, co jest dla mnie „nowe”]

—

Przeanalizuj dokument:

1. GŁÓWNA TEZA (1 do 2 zdań):
O czym jest ten dokument i co autor próbuje udowodnić lub przekazać?

2. KLUCZOWE WNIOSKI (max 5):
Tylko wnioski, które są ACTIONABLE, czyli mogę coś z nimi zrobić. Nie chcę wiedzy dla wiedzy. Chcę wiedzy, która zmienia moje działanie.

3. CO JEST NAPRAWDĘ NOWE I WARTOŚCIOWE:
Oddziel oryginalne insighty od recyklingu powszechnie znanej wiedzy. Powiedz mi wprost: co w tym dokumencie jest WARTE mojego czasu, a co jest powtórzeniem tego, co już wszyscy wiedzą?

4. CZEGO AUTOR NIE MÓWI (ale powinien):
Jakie są luki w argumentacji? Co pomija? Czy jest stronniczy? Czy ma ukryty interes (np. sprzedaje produkt, który rekomenduje)? Czy dane wspierają jego wnioski, czy je nagina?

5. KONKRETNE ZASTOSOWANIE DLA MNIE:
Biorąc pod uwagę mój kontekst: 3 rzeczy, które mogę ZROBIĆ na podstawie tego dokumentu. Nie „warto o tym pomyśleć” ale „zrób X, bo Y”.

6. WERDYKT:
Skala 1 do 10: jak wartościowy jest ten dokument dla kogoś na moim poziomie? Czy powinienem przeczytać całość, czy wystarczy to co tu mam?

DANE:
[wklej dane: tabelka, liczby, statystyki. Mogą być z Excela, Google Analytics, panelu sklepu, social media, czegokolwiek. Nawet surowe, chaotyczne dane się nadają]

KONTEKST DANYCH:
Czego dotyczą: [sprzedaż / ruch na stronie / social media / finanse / inne]
Okres: [za jaki okres są dane]
Co się działo w tym okresie: [np. uruchomiłem kampanię / zmieniłem cenę / był sezon / dodałem produkt. Wszystko co mogło wpłynąć na wyniki]

CO CHCĘ WIEDZIEĆ:
[np. „dlaczego sprzedaż spadła w marcu” / „który kanał daje najlepszy ROI” / „czy ten trend się utrzyma” / „po prostu powiedz mi co widzisz”]

—

Przeanalizuj dane:

1. CZYSZCZENIE I WALIDACJA:
• Czy dane wyglądają kompletne? Czy czegoś brakuje?
• Czy widzisz anomalie (wartości, które nie pasują do reszty)?
• Czy mogę ufać tym danym czy jest powód do wątpliwości?

2. TRENDY I WZORCE:
• Jakie są główne trendy (rosnące, spadające, stabilne)?
• Czy widzisz sezonowość lub cykliczność?
• Czy są punkty zwrotne? Co je mogło spowodować?
• Korelacje: czy coś rośnie razem z czymś innym?

3. ODPOWIEDŹ NA MOJE PYTANIE:
Bezpośrednia odpowiedź na to, co chcę wiedzieć, poparta danymi.

4. INSIGHTS (rzeczy, których nie zapytałem, ale powinienem wiedzieć):
Co jeszcze widzisz w tych danych, o co nie zapytałem? Zaskocz mnie wnioskami, na które sam bym nie wpadł.

5. PROGNOZA:
Jeśli obecne trendy się utrzymają: co się stanie w najbliższych 30, 60, 90 dniach? Jakie są scenariusze (optymistyczny, realistyczny, pesymistyczny)?

6. REKOMENDACJE (max 3):
Na podstawie tych danych, co powinienem zrobić? Konkretne działania, nie ogólniki. Przy każdym: co zmierzyć żeby sprawdzić, czy działanie działa.

MÓJ POMYSŁ:
[opisz produkt/usługę/kurs/biznes: co to jest, dla kogo, jaki problem rozwiązuje]

DLACZEGO MYŚLĘ, ŻE TO ZADZIAŁA:
[Twoja hipoteza: dlaczego uważasz, że ludzie za to zapłacą]

MOJE ZASOBY:
Budżet na start: [ile mogę zainwestować]
Czas: [ile czasu mogę poświęcić]
Umiejętności/narzędzia: [co umiesz, co masz]
Dostęp do klientów: [np. grupa na FB 1.2mln, lista mailowa 3700, kanał YT, nic]

—

Przeprowadź weryfikację rynkową:

CZĘŚĆ 1 • ANALIZA POPYTU:
• Kto DOKŁADNIE jest odbiorcą? (nie „wszyscy” i nie „ludzie zainteresowani X”, ale konkretna persona z konkretnym bólem)
• Jak duży jest ten rynek? (szacunek: ile osób w Polsce/na świecie ma ten problem)
• Czy ten problem jest wystarczająco bolesny, żeby ludzie ZAPŁACILI za rozwiązanie? (nie wszystkie problemy ludzie chcą rozwiązywać za pieniądze)
• Jak ci ludzie rozwiązują ten problem TERAZ? (konkurencja bezpośrednia i pośrednia)

CZĘŚĆ 2 • ANALIZA OFERTY:
• Co już istnieje na rynku? Kto to sprzedaje i za ile?
• Czym mój produkt się NAPRAWDĘ różni? (jeśli odpowiedź to „jest lepszy”, to nie wystarczy. Musi być inny.)
• Jaka jest moja nieuczciwa przewaga? (dostęp do klientów, know-how, marka, coś czego konkurencja nie skopiuje łatwo)

CZĘŚĆ 3 • MODEL BIZNESOWY:
• Ile powinienem za to wziąć? (analiza cenowa: za mało = brak postrzeganej wartości, za dużo = bariera wejścia)
• Jak wygląda ścieżka klienta od „nie wie że istniejemy” do „kupuje”?
• Jakie kanały dystrybucji mają sens przy moich zasobach?
• Jaki jest realny potencjał przychodowy w pierwszych 3, 6, 12 miesiącach?

CZĘŚĆ 4 • STRESS TEST:
• 5 powodów, dla których ten pomysł może się nie udać
• Dla każdego: jak prawdopodobny jest ten scenariusz (1 do 10) i co mogę zrobić żeby go uniknąć
• Jaki jest minimalny viable test? (najtańszy i najszybszy sposób sprawdzenia czy ludzie chcą za to zapłacić, ZANIM zbuduję pełny produkt)

CZĘŚĆ 5 • WERDYKT:
Powiedz mi wprost: czy to jest warte mojego czasu i pieniędzy? Skala 1 do 10. Co muszę zmienić, żeby zwiększyć szanse?

OPCJE DO PORÓWNANIA:
Opcja A: [nazwa i krótki opis]
Opcja B: [nazwa i krótki opis]
Opcja C: [nazwa i krótki opis (jeśli masz trzecią)]

KONTEKST DECYZJI:
[do czego to służy, w jakim kontekście używasz, jakie masz ograniczenia]

CO JEST DLA MNIE NAJWAŻNIEJSZE (w kolejności od najważniejszego):
[np. 1. Cena 2. Łatwość użycia 3. Skalowalność 4. Wsparcie techniczne]

—

Przeprowadź porównanie:

KROK 1 • KRYTERIA I WAGI:
Na podstawie moich priorytetów, zaproponuj 6 do 8 kryteriów porównania (mogą wykraczać poza to, co wymieniłem, jeśli uważasz że coś pomijam). Przypisz każdemu wagę procentową sumującą się do 100%.

KROK 2 • OCENA (tabela):
Dla każdej opcji i każdego kryterium:
• Ocena 1 do 10
• Krótkie uzasadnienie oceny (1 zdanie)
Pokaż wynik ważony dla każdej opcji.

KROK 3 • ANALIZA JAKOŚCIOWA:
Tabela nie mówi wszystkiego. Odpowiedz na:
• Która opcja jest najlepsza dla MOJEJ konkretnej sytuacji (nie „ogólnie najlepsza”)?
• Czy jest kryterium, które powinno być „dealbreaker”? (jeśli opcja jest poniżej minimum w jednym kryterium, reszta nie ma znaczenia)
• Jaki jest ukryty koszt każdej opcji? (czas wdrożenia, krzywa uczenia, vendor lock-in, koszty przejścia)

KROK 4 • SCENARIUSZE:
• Jeśli priorytetem jest oszczędność: która opcja?
• Jeśli priorytetem jest jakość: która opcja?
• Jeśli priorytetem jest długoterminowy rozwój: która opcja?

KROK 5 • REKOMENDACJA:
Jedna opcja, jedno zdanie uzasadnienia, i jedno zastrzeżenie o którym powinienem wiedzieć.

MÓJ BIZNES:
Co robię: [opisz czym się zajmujesz, jak zarabiasz, co sprzedajesz]
Jak długo działam: [ile lat/miesięcy]
Przychody: [miesięczne/roczne, jeśli zmienne to podaj zakres]
Koszty: [główne kategorie kosztów]
Zysk netto: [ile zostajesz na koniec miesiąca, bądź szczery]
Model biznesowy: [jak zarabiasz: jednorazowa sprzedaż / subskrypcja / usługi / reklamy / mix]

ZASOBY:
Zespół: [ile osób, co robią]
Źródła klientów: [skąd przychodzą klienci]
Aktywa: [co masz: baza klientów, social media, marka, umiejętności, narzędzia]

PROBLEMY (bądź brutalnie szczery):
[co Cię frustruje, co nie działa, czego się boisz, co Cię budzi w nocy]

CELE:
[gdzie chcesz być za 12 miesięcy]

—

Przeprowadź audyt:

1. DIAGNOZA W 3 ZDANIACH:
Gdybyś miał podsumować stan mojego biznesu w 3 zdaniach dla inwestora, co byś powiedział?

2. CO ROBISZ DOBRZE (max 3 punkty):
Tylko rzeczy, które naprawdę wyróżniają, nie komplementy dla poprawienia humoru.

3. CO ROBISZ ŹLE (bez litości, max 5 punktów):
Dla każdego:
• Co dokładnie jest nie tak
• Dlaczego to jest problem (jaka jest realna konsekwencja)
• Co z tym zrobić (konkretne działanie)

4. NAJWIĘKSZE RYZYKO:
Jedno ryzyko, które może zabić ten biznes w ciągu 12 miesięcy. Co to jest i jak je wyeliminować.

5. NAJWIĘKSZA NIEWYKORZYSTANA SZANSA:
Jedno aktywo lub możliwość, którą mam ale nie wykorzystuję. Ile to może być warte i jak to uruchomić.

6. PLAN 90 DNI:
Gdybyś zarządzał moją firmą przez 90 dni z celem maksymalizacji zysku:
• Miesiąc 1: co robisz (jedno działanie)
• Miesiąc 2: co robisz (jedno działanie)
• Miesiąc 3: co robisz (jedno działanie)
Przy każdym: jaki wynik mierzalny spodziewasz się zobaczyć.

7. TRUDNE PYTANIE:
Zadaj mi jedno pytanie, którego sam sobie nie chcę zadać, ale powinienem.